第二章
过度管理，缺乏领导

领导不是管理的一部分

领导和管理是有区别的，绝对不能混为一谈。如图8所示，企业有六大领域，通常情况下，我们习惯于将其统称为“企业管理”，但是此“管理”却非彼“管理”。企业管理只是一种统称，而我们这里讲的“管理”则是与其他五大领域并列的专业管理。

图8　企业管理六大领域

企业的六大管理领域是：管理、组织、领导、作业、研发和学习。这六大领域各司其职，谁也不能替代谁。例如，企业组织架构应合理设置，并适时进行调整，否则其他领域的职能发挥得再好，企业也会存在无法解决的问题；同样地，即使管理、组织、领导都很完善，没有了基层的踏实作业，一切也是枉然。因此对于一个企业来说，要想不断发展，在其他五个领域里也都要不断地学习，持续地创新，唯此才能不被淘汰。

当然，六大领域中的领导和管理也非常重要，如果领导出了问题，即使企业的组织非常健全、管理制度很好，也无法经营出好的成果。

由此可见，管理和领导属于企业的两大领域。如果把领导看成管理的一部分，就会形成过度管理而缺乏领导。这样做是非常不人性化的，不但收不到太大的效果，还会影响到整个企业运营的绩效。