1.1 内部控制与企业风险管理的存在价值

1.内部控制和风险管理为企业生存保驾护航

健康对人来说很重要。有人进行了形象的比喻：“健康是1，其他一切都是跟在这个1后面的0。如果没有1，那么所有的0都将失去意义。”这个观点对企业同样适用。企业的“出生”必有所求。企业设立的形式多样，开拓的领域更是五花八门，但是企业有着共同的目标，那就是追求股东的利益最大化、企业的财富最大化。要想达到目标，企业必须“活着”，必须“健康”，因为只有生存才能发展，只有健康才能获利。科学的内部控制制度不仅能够对企业的各职能部门及人员进行合理的分工、协调和考核，促进企业各部门人员职责的履行，让每名员工明确企业目标、部门目标和个人工作目标，而且能够让企业及时发现影响自身健康的各种“隐患”，及时医治各种“病症”，确保企业有序、高效地生产经营。

2.内部控制和风险管理为企业设定“健康指标”

内部控制的一个重要原则就是明确企业在经济业务处理过程中各职能部门、各工作人员之间相互联系、相互制约的职责分工制度。这项制度对各职能部门在经济业务处理过程中的权力与职责有着严格的规定，其目的是督促各部门各司其职，各员工各负其责。而明确合理的分工，有利于提高工作效率，确保业务处理准确，保证企业财产的安全。内部控制制度这一系列的约束条件，能够让每个人明白什么该做，什么不该做。这些约束条件成了企业的“健康指标”，有了这些客观的指标，企业才能时刻知晓自己的“身体状况”，才能防微杜渐。

3.内部控制和风险管理是企业获取真实“体检报告”的有效途径

会计信息是企业经营情况、股东受益情况的载体。在市场经济环境中，会计信息的重要性已经日益为人们所认知。会计信息现在已经成为国家宏观经济调控和监督的依据，成为投资者投资决策的依据，成为企业管理者管理决策的依据。可见，会计信息的地基必须坚固、稳定而可靠，会计信息所反映出的内容必须真实、准确。会计信息失真的背后，必然存在着内部控制的失灵。内部控制和风险管理是防范会计信息失真的有效途径，企业要想得到真实的“体检报告”，内部控制和风险管理缺一不可。