新时代中冶人的“知”与“行”
——记上海市工人先锋号协力分公司二铁水作业区

在宝钢炼钢的生产源头——铁水预处理生产主线上，有这么一群面孔稚嫩、冲劲十足的年轻人；他们来自祖国的四面八方，创造了大硅钢、精品钢所需铁水的处理纪录，刷新了大硅钢铁水月处理量的历史纪录，为宝钢大硅钢等品种钢的冶炼奠定了坚实的基础——他们就是新时代的中冶人，获得2018年上海市工人先锋号的二铁水作业区。

守初心，携手共进

自2006年承接宝钢炼钢铁水预处理任务以来，二铁水作业区面对着设备老化、工艺瓶颈、质量苛求等各种各样的难题。然而，大家并没有被困难吓倒。作为协力员工，他们知道铁水预处理是高炉连接转炉的中间枢纽，也是喉口的关键工序。如果向前进一步，可以畅通生产物流；一旦退一步，就会面临显著的生产物流瓶颈。这时，炼钢的生产节奏不仅会受到制约，而且会影响宝钢订单产品的完成。协力员工一向以雷厉风行、令行禁止的作风立足岗位、扎根现场，他们面对困难减少怨言，面对问题增加主动，使设备还原本色、保持稳定的功能，用实际行动开展了细心的设备维护和精细的操作。为了使设备保持稳定的功能，他们利用作业的间隙，全员行动，人人拿起工具，对现场设备进行“洗脸、清脏、紧固、加油”。他们克服生产中遇到的制约预处理生产节奏的重重困难，将优质的铁水源源不断地送至转炉、电炉，为冶炼创造了良好的条件，完成了一项又一项硅钢、精品钢所需铁水的生产处理任务。

铁水预处理作业

善学习，共同提高

铁水预处理工序使用的是宝钢引进的日本川岛制铁厂的斜插式喷吹工艺。面对全自动的先进操作工艺，而员工大多来自农村，文化程度和工艺操作需求之间存在一定的矛盾。他们懂得“笨鸟先飞”这个道理，利用班前、班后、工作之余的时间反复学习规程要点、操作的重点，有计划、有目标地开展工作，坚持以老带新、以熟练工帮陌生工，营造资源共享的氛围。俗话说得好：苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。善于学习是团队强大的资源，是团队建设的有力保证，是团队整体提高的关键。

二铁水员工主动利用休息时间多读书、多钻研岗位技能，提高操作水平，找到最合理的、最省时保效的工作方法。作业区的员工也养成了好问、多问的良好习惯：对现场作业的岗位规程中出现的问题进行主动“找茬”，看到作业流程不顺、存在隐患的作业项目踊跃反馈，同时利用自主培训的平台相互交流、相互提问、辩论，最终找到最合适的操作方式方法，形成完整的作业规程。功夫不负有心人，他们以“缩短宝钢铁水预处理烟罩清理时间”为主题的QC活动参加全国冶金行业发布，并获得一等奖。同时，在技能提升方面，铁水预处理工实现了全员覆盖，其中高级工达到了83.3%，为铁水预处理操作水平的提高打下了坚实的基础。

互帮助，氛围融洽

团队具有较强的凝聚力、向心力，才能发挥团队的强大力量和作用。在日常的工作中，由于性格的差异、风俗的习惯等原因，员工之间相处时难免会有磕磕绊绊。难能可贵的是，虽然大家来自五湖四海，但是都明事理、懂分寸。即使因工作原因发生争执，也都是对事不对人。唯宽可容人，唯厚可载物，大家都有一份体谅的胸怀，就是这种具有凝聚力的氛围将大家融合在了一起。所以，大家经常在一起对生产工艺、新学习的技能、操作中需要改善的步骤等互相探讨，不吝分享自己的想法。工作中也能够相互帮助、相互提醒，存在的失误和隐患也能立刻被察觉，并得到及时改正、提高，避免造成更严重的后果。对工作，大家始终充满激情，以饱满的精神态度面对每一项任务。就这样，他们创造了单月处理大硅钢铁水1832炉的历史最好纪录。

迎困难，勇于挑战

他们以厂为家，用心工作，坚持班班清扫厂房的每个角落，班班擦洗门窗玻璃、操作台面，现场物物定置化、事事有人管，特别是对积淀的污垢，他们都会想办法利用钢丝球进行摩擦清洁。为了将地板、通道擦亮，不留痕迹，他们用手将拖把布一遍遍地清洗干净再去拖地。通过这种一把扫帚、一把锹，一个钢丝球、一块布的工作方法，改变了铁水预处理现场尘土飞扬、烟雾缭绕、四处杂乱的原有景象。他们用日复一日的坚持，让现场的旧貌换了新颜，良好的作业环境也提升了他们对工作的自信。难能可贵的是，业主也对此给予了高度赞扬，称之为“沙漠中的绿洲”。他们能把铁水预处理恶劣的环境改变成绿色生产的工序，非常不容易。这种成功的蜕变及改变过程中积累的宝贵经验吸引了其他单位的敬仰和钦佩，二铁水作业区都会迎来诸多兄弟单位到此参观交流，上门取经。

执标化，四班如一

良好的团队离不开标准的严格执行，二铁水作业区一向以高标准、严要求、军事化的制度和人性化的管理建设团队。作业区员工在日常行为中都严格要求自己，上下班、交接班时坚持列队进行。慢慢地，所有员工从不适应到适应、从适应到自觉主动，标准在执行，行为在改变。特别是作业区员工每次以军人的姿态列队走在路上时，总会吸引行人的目光。那种崇拜的眼神让员工心里感觉很有荣誉感、自豪感。二铁水作业区在重点作业的工序、项目上采取了指唱确认，通过眼看、手指、口唱、心到等，让指唱确认为作业区谱写了一首安全之歌。执行同一个标准，做好同一个动作，坚持同一种态度，养成同一种行为，团队坚持“四班如一”的管理，取得了良好的效果。

从“金牛作业区”到上海市工人先锋号，一项项的荣誉是对这个团队努力的肯定，但绝不意味着他们就此止步不前。逆水行舟，不进则退，团队里的每一个人都不会忘记在开拓路上所付出的汗水，更不会甘于躺在功劳簿上得过且过。大家会一步一个脚印，齐头并进，吹响工人先锋的号角。