把握企业成功转型的基本逻辑

◎打造智慧型企业：企业转型的终极目标

真正意义的转型，需要大家把很多问题想清楚、看明白，然后发力。可以说，过去30年成功的企业主要是抓住了机遇，而未来几十年成功的企业主要靠实力。企业的实力体现在哪些方面呢？看你是否拥有这四项权力——主动权、主导权、话语权、定价权。企业的转型要围绕着这四项权力，通过转型来提高企业的竞争力。

那么企业转型升级的最终目标是什么？我想只有一个，那就是打造智慧型企业，让企业基业长青。

智慧型企业具有哪些特征？我们不妨从以下几方面来分析。

远见卓识

智慧型企业一定站得高、看得远，具备前瞻性预判能力，可以走在时代前列，在别人还没有动作之前先知先觉、抢占先机的企业。它是站在未来的立场上看机会、看问题，不是一味地迎合市场，而是主动引导市场，这就从根本上转变了经营模式，从小聪明转向大智慧。企业不会占小便宜，也不会投机取巧，一旦看清了未来，就有充足的时间去排兵布阵，抢占制高点，赢得主动权。

深刻洞察

智慧型企业一定有一个完善的市场情报系统，能对外部环境的变化有敏锐的感知，对产业发展趋势、未来竞争格局、市场演变态势以及客户需求变化有深刻的理解。企业有了竞争情报系统，最高决策层在做决策的时候就有充分的依据、量化的数据，可以做到精密制导，把握未来商机，摆脱模仿和跟随的窘境，实现厚利经营。

基础牢固

智慧型企业具有“十年磨一剑”的心态，能够静下心来从长计议，愿意花时间、精力打基础。智慧型企业的增长方式已经从追求数量转变为追求质量，在“大”的基础上追求“强”，在营造竞争优势上做功课。这样才能钻得深、扎得牢。所以智慧型企业不会看重“短、平、快”的项目，而是追求可持续发展，不管做什么，都有耐心、恒心，执着地追求长远目标。

关系明确

智慧型企业就像一个大家庭一样，成员能够和睦相处。俗话说“家和万事兴”，当企业内部的各个职能部门像一家人一样相互帮衬，形成良性竞争，自然会营造积极向上的氛围。所以智慧型企业各个职能部门之间的逻辑关系非常明确，没有上下层级管控，只有相互服务。大家都知道自己是为谁服务的，自己部门对其他部门有什么样的承诺，从而用制度来保证团队合作关系。

精细管理

智慧型企业肯定是一个精细化管理的企业，企业内部从上到下都有追求完美、追求极致的精神，他们不满足于60分，而是追求90分，甚至95分。在这样的主导思想下，就会形成“第一次做事就要做对”的习惯，就会逐渐摆脱传统思维的束缚，改变“差不多就行”的行为模式。智慧型企业的岗位职责描述、绩效考评体系、培训课程体系等管理制度不是摆设，而是各级管理人员提高工作质量和效率的有效工具。

实时管控

智慧型企业一定要有信息化系统做保障，因为这是打造智慧型企业的必要因素和前提条件。有了现代化信息系统，就可以大大提高工作效率，同时让各级管理人员在千里之外就能掌握各种动态和信息，以便及早采取对策纠偏。信息化系统建设也是推进企业知识管理的重要步骤，有了它才可能做到实时管控，并把管控隐藏在服务背后，通过服务来实现管控，让员工感到被服务得很舒服。

当然，企业转型升级为智慧型企业是一个漫长的过程，更是一种痛苦的蜕变，需要企业老板具备顽强的毅力和执着的精神，更需要勇于否定自己过去的成功，转型成功意味着企业的重生，而转型失败则意味着企业的消亡。