◎为什么要进行顶层设计

企业要想在未来获得发展，必须实行顶层设计。这主要基于以下原因和考虑。

企业想要转型、升级，却没有顶层设计，就如同找不到航标灯的轮船，只能随波逐流，无法确定位置和方向。

随着竞争环境越来越复杂，“从前向后看”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。

过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。

没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。

多数企业执行力低下，部门之间扯皮推诿，各唱各的调，各走各的路，无法形成合力，令老板筋疲力尽。

让企业从偶然成功转向必然成功，即找到企业初期成功的逻辑，提炼出成功的核心要素，让成功可以复制，让成功可以延续。

从机会型成功转向实力型成功，不能永远停留在抓机会层面，必须完成从游击队到正规军的蜕变，靠实力赢得竞争。

从单打独斗转向生态系统建设。企业要做大做强，必须借助社会的力量，通过整合社会资源，打造一个有利于企业发展的生态链。

从个人英雄主义到规范化操作。企业大到一定程度后，就不能只靠几个销售明星、几个设计精英打天下了，必须形成标准化运作流程和创新体系，批量制造优秀人才。

让员工从本位主义到大局意识。企业内部的管理一般都是按照职能部门划分的，很容易导致条块分割，各个职能部门利用自己的“立法权”保护本部门的利益。