沉稳根性特质

面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每个人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我要给大家一个忠告：最好沉稳点！

1 镇定自若，从容处理突发状况或紧急事件

我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都有可能遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风浪。遇到危机时，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态。

美国某药业公司生产的泰诺止痛片，由于疗效独特，产品问世后迅速占领了40%以上的市场份额。但一段时间之后，芝加哥竟传出有7人因服用该产品死亡的消息，而且在该药物中还发现了剧毒成分氰化钾。一时间，舆论哗然。面对此情此景，泰诺如何渡过难关？

第一个星期，该公司配合警方调查，在全国铺天盖地地播放广告，让人们不再使用泰诺产品。后来警方终于查出，60份收缴来的含有氰化钾成分的泰诺上面均有针孔，由此可以证明是有人故意陷害。于是，第二个星期，该公司又铺天盖地地发布广告，说明“责任不在本公司，我们也是受害者”，并且租用卫星频道在二十多个州同时举行新闻发布会。

在发布会上，该公司展示了他们新研制的、一旦有异物接触就无法保持原样的新泰诺胶囊。第三个星期，该公司再次铺天盖地地做广告，还采用发送优惠券、设立热线电话回答病人咨询、设立专家组巡回演讲等方式挽回消费者对该品牌的信任。经过三个星期的努力，泰诺不但没有因此完蛋，反而赢得了更多人的支持，并逐步发展起来。

2 心中有数，沉稳应付棘手的人事或压力

前几年，微软中国总裁唐骏离任，被陈天桥挖去，成为盛大网络总裁。微软的一员大将离开，影响不可谓不大，可当时的微软大中华区CEO陈永正从来没有特别提起这件事情。从中我们可以看出陈永正的潇洒：走了就走了，惊慌也没有用。

后来，美国微软总部也走了一员大将——全球副总裁李开复转投Google，并成为这一搜索巨擘的全球副总裁与中国区总裁。听说微软总裁比尔·盖茨也很少跟别人提起这件事情。

李开复走了，比尔·盖茨没有惊慌；唐骏走了，陈永正也没有惊慌。如果开玩笑的话，对于这两个人的“叛变”，他们一定会说：“I don't care.（我不在乎）”

因此，微软仍然成长得很好：世界十大品牌，微软名列其中；全球十大最受尊敬的企业，微软也在里面。

大公司不怕有人“叛变”，就算有再多的人不干，大公司也比一般公司要沉稳得多。企业里的任何人都可能离开，重要的是，你不能为此一筹莫展。

即使是在家里，你以为自己的妻子或丈夫就永远不会离开吗？躺在你身边的伴侣，有可能随时离开你。对此，你想说什么？同样的道理，你要说：“I don't care.”

3 自信十足，被对手超越时保持信心与斗志

如果问，全球第一大汽车制造商是哪家公司？大家一定会回答是美国通用汽车公司。美国通用在世界第一这个宝座上待了多久呢？截至2006年，通用已经连续76年占据全球最大汽车制造商宝座。

但是，2007年春天，日本丰田比美国通用多卖了8.8万辆汽车，全球汽车销量超过通用，成为季度销量全球第一。虽然通用当年的销售量最后仍然超过了自己的竞争对手，但是在接下来的2008年，日本丰田汽车的销售量超越通用，成为世界第一大汽车制造商。

美国通用当了这么久的第一，面对突然被人超越的局面，你认为其领导层会有什么想法，他们会惊慌失措吗？据说当时的通用总裁瓦格纳说了这样一句话：“暂时的超越并不是世界末日。”

暂时的超越并不是世界末日。

这句话意味深长。确实，暂时的超越并不是世界末日。沉稳的人遇到市场出现逆转的时候，不会丧失斗志，更不会惊慌失措或者束手无策。

自1927年以来，美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司之一。无论是谁，当他身处这个世界第一的汽车大公司总裁位置时，都必须做到临危不乱、镇定自若。

2011年，通用汽车年全球销售量为902.6万辆。在告别全球汽车销量霸主地位3年之后，通用汽车扭转局势，重新回到了它的冠军之位。

4 思虑周到，冷静面对浮躁的措施或行动

面对我国经济的高速发展，国内的企业家都非常兴奋，摩拳擦掌地想要大干一场。想要快速发展当然没有错，不过，我感觉很多人有点过于浮躁。沉稳的人会重视机会，但不会因为有机会了就变得兴奋异常，也不会在发展的过程中急躁冒进。

2005年，盛大遭遇巨额亏损。当时，盛大并购韩国Actoz公司，支付的是现金，初衷是为了解决游戏版权问题，但事实上，游戏版权由Actoz及其参股子公司共同拥有。而且盛大买来了才知道，子公司没有参与游戏的设计，该游戏实际上是它的母公司设计出来的。

韩国的Actoz是股价下滑的公司，而最糟糕的是，其创始人拿了钱之后，带着一些干部跑掉了。没有了掌握技术研发能力的核心团队，取得高科技公司的控股权根本没有任何意义，相当于买了一个空壳子。可以说，盛大当年亏损五六亿元人民币很大程度上就是因为这一失误。

很多企业都一心希望做大做强，因而不断去兼并其他企业，但并购这一决策真的正确吗？还有，最近国内有很多经营者发现，当企业发展到一定阶段就会面临“瓶颈”的问题，于是他们开始转做其他副业，开始搞多元化发展，但这个策略对吗？

中国在海外的并购案中，有很多都出现了问题，比如盛大并购韩国Actoz，明基并购西门子手机，TCL并购法国汤姆逊，还有上汽集团并购韩国双龙。

把一家不太好的公司买进来并把它搞好，需要具备相当的能力，但很多中国企业其实是缺乏足够的能力的。这确实是一种无奈，毕竟中国企业家与国际接轨的经验还不足。

胡茂元是上海汽车集团的掌门人，也是中国企业家排行榜上的常客。不过，上汽集团的投资决策也有过失误。

如果单纯看轿车产销量，上汽集团居于首位，但如果轿车跟卡车一起计算，那就是长春一汽排名第一了。上汽集团不太擅长做SUV（休闲旅行车），于是找到了韩国双龙汽车公司。上汽集团以5亿美元购买了韩国双龙汽车公司48.9%的股份，成功控股这家韩国汽车制造商。这是上汽集团在海外最大规模的并购项目。

但是韩国双龙并不是一家很好的公司。上汽集团并购之后发现，这是一个烫手的“洋山芋”，带来多少贡献还说不上，麻烦已经先来了。在入主双龙一年半以后，上汽集团遇到了其在韩国最大的挑战——长达49天的工人罢工。在这场名为“玉碎行动”的罢工中，工人们堵住了工厂的大门，数百名狂热的工会会员更是以三步一拜的激进方式游行抗议。罢工的原因是，工人们听信谣言，认为上汽集团没有在韩国长期投资的诚意，试图将核心技术和人才转移到中国，然后让双龙自生自灭。这次罢工使上汽集团蒙受了不小的损失。

根据统计数据，全球的并购案中，成功的只有1/4，3/4是失败的。会生很多蛋的鸡人家是不卖的，卖给你的都是不生蛋只吃饲料，你恨不得把它杀了的鸡。比如，你要买美国的微软或者芬兰的诺基亚，它们会卖给你吗？

我给中国企业的一个建议是，主动要求被并购，或者你一开口要买就马上点头答应的公司千万不能买，因为这样的公司通常都有问题。就好像一位未婚男士，对一个女孩一见钟情：“嫁给我好吗？”她的回答是：“OK！什么时候？要不要明天？”这个时候，一定要回去思考一下：怎么会答应得这么快呢？总之，对于此类重要的投资决策，领导者绝不能草率从事。