前言

科技成果转化是国家创新生态系统中的重要一环，不仅连接着大学、科研院所等技术研发主体，还与从事技术商业化的企业密切相关。然而，科技成果转化一直以来都是世界各国面临的普遍难题，如何促进科技成果转化更好地服务经济发展、加速科技成果转化的商业化速度，是学术界和产业界共同关注的话题。

以欧美为主的发达国家总结出了通过大学科技成果转化办公室（Technology Transfer Office，TTO）实现学术与产业衔接的通道，但这一模式在新兴经济体国家的效果甚微。究其原因，新兴经济体国家的知识产权保护制度、科技成果转化的法律法规和技术经理人市场等建设尚不完善，难以通过TTO弥补科技成果转化过程中的“死亡之谷”。研究表明，在新兴经济体国家中，受烦琐程序和效率低下的影响，有志于从事科技成果转化的个体更倾向于绕开TTO将成果转移出去，这进一步加大了知识产权保护的困难。因此，如何在制度建设尚不完善的国家实现科技成果转化，是有待探讨的重要问题。

基于对中国科技成果转化实践的观察，本书认为成立学术创业企业是实现科技成果转化的重要方式之一，并讨论学术创业企业在成长过程中的阶段划分、遇到的挑战和问题。具体而言，本书重点关注以下三个重要问题：面对新兴技术产业，创业者为什么会看到不同的创业机会？面对同样的技术（如人工智能），企业为什么会采取不同的创新决策？企业为什么选择不同的商业模式以及如何实现商业模式创新？

首先，创业机会开发是创业的起点，研究创业机会开发对理解企业的成长模式和决策行为具有重要作用。通过扎根理论研究，第4章研究结果表明，基于角色认同差异，学术创业者可以分为科研型创业者和产业型创业者，两者在创业动机、注意力分配和创新承诺方面的差异影响了创业机会开发的过程，并作用于创业机会类型的选择，即科研型创业者开发突破型创业机会，产业型创业者则开发渐进型创业机会。

其次，创新决策是影响企业市场表现的重要因素。第5章多案例研究发现：技术框架是影响创业企业创新决策的一个关键要素；基于对人工智能领域的创业企业编码提炼出两种技术框架，即刚性框架和柔性框架，两种框架通过影响框架凸显作用于企业创新决策。刚性框架的企业主要采用非连续性创新模式，而柔性框架的企业则采用连续性创新模式。

最后，如何从创新中获取利润是创新创业研究的重要话题。在第5章的基础上，本书通过双案例研究进一步探索技术框架的转变如何影响企业的商业模式创新。第6章研究发现：框架转变是商业模式创新的关键；框架转变的常用策略包括叠加、脱耦和融合，叠加和脱耦有助于实现商业模式的内容和治理创新，只有采用融合策略的企业才能实现商业模式的结构创新。

总体而言，本书的亮点与贡献如下：一是为解释创业机会开发提供新的理论视角，拓展角色认同理论的应用范围；二是现有研究过度关注创新模式与企业战略选择的适配性，本研究从认知这一微观视角解释企业的创新模式，填补了企业为什么选择不同的创新模式的研究空白；三是发现商业模式创新的核心是认知框架转变，有助于解决现有研究对商业模式是设计的还是动态建构的长期理论争论，也将进一步厘清商业模式创新的微观机制。