![上市公司培训体系搭建:培训经理工作笔记](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/588/44213588/b_44213588.jpg)
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二、评议机制应用的典型学习场景
(一)案例评议
要想引导大家说出看法,就得给大家提供一个靶子。有了这个靶子,大家才能结合自身的人生观、价值观和世界观去展开研讨。
事实上,同一件事情,你会发现每一个人想的都不一样。
我经历过一个实验:4个人在一分钟内围绕“新能源”这个词,把能联想到的词都写下来,一分钟内每个人大概都写了10个,你觉得会有多少个词是大家都想到的,答案是一个都没有。
这个实验曾经在一个30人的班上做了十遍,都是一样的结果。
你会发现人的差异真是太大了,而案例评议恰恰可以从不同人的观点和角度,帮助我们更好地从多个角度梳理问题。
(二)及时点评
及时点评这点非常重要,这四个字重在“及时”,每个人发言完毕都希望得到大家的反馈,通过及时点评可以发现不同小组或小组成员学习中存在的问题,以便老师有针对性地采取补救措施。
对小组和个人的学习效果做出评判,以便学员自我反省和矫正。通过点评使学员明白哪些方面做得好,是应该坚持的,哪些方面有所欠缺,是应该避免的,让学员知道努力的方向。
(三)课后评估
课后评估属于反应层评估,主要看大家的感受,满意不满意,实际上是照顾情绪脑的一种方式。有的评估问卷是一张,有的评估做得很细,包括学员对课程及讲师进行评估、班主任或项目负责人对讲师进行评估。
(1)课程评估量表(学员对课程及讲师进行评估)
表3-4 课程评估量表(学员对课程及讲师进行评估)
![](https://epubservercos.yuewen.com/DAA61D/23478518601259406/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0067_0025.jpg?sign=1738907795-0Qkt7NTHsDGSS3KAlsoPVkpMbEEDiWBf-0-0635f0945848d53fa289d5940e44065e)
![](https://epubservercos.yuewen.com/DAA61D/23478518601259406/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0068_0026.jpg?sign=1738907795-4C19i9aLVsKt6SqYPYpPSmV3Lg39QwRH-0-55ee19eafa177895b4698c1ee8bde26f)
(2)授课评估表(班主任或项目负责人对讲师进行评估)
表3-5 授课评估表(班主任或项目负责人对讲师进行评估)
![](https://epubservercos.yuewen.com/DAA61D/23478518601259406/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0068_0027.jpg?sign=1738907795-tOYmpVeJTZn0mNAeR5cPHx6GO5ZvnOmq-0-679ccebfe553a5076e66db3c6443a1a4)
![](https://epubservercos.yuewen.com/DAA61D/23478518601259406/epubprivate/OEBPS/Images/figure_0069_0028.jpg?sign=1738907795-wdgXrruLOOLwN4wNmVkZQ3dzowrOG26P-0-aa6d7dbd13926cfa977ba384b1c2f972)