组建团队，一个人玩不如一起玩

我们常说“人多力量大”，当然并不是指人越多就越有优势，而是指通过组建一个多人的团队，发挥团队中每个人的优势，从而让力量最大化。

在运营抖音的过程中，视频的完成需要写脚本、出镜、拍摄、剪辑。如果没有团队，这些任务则很难完成；如果有团队，就可以集团队的智慧把问题解决掉。对商家而言，由于内容的专业性，拥有一支专业的团队是必要的前提。

当有了团队，策划抖音作品就不用再单打独斗了，而是可以把任务分解，分配给最适合的人。在分工明确的基础上，大家集思广益，一起进行头脑风暴，想出最佳创意，这样，内容的持续性和质量就更加有保证了。

那么，如何才能组建一个足够优秀的团队呢？下面，我们用5P要素来进行分析。

1．团队目标（Purpose）

任何一个团队都必须树立自己的目标，抖音团队也一样。没有目标的团队是没有凝聚力和持久性的。团队成员必须保持目标的一致性。将总目标分解成小目标，然后再具体到每个成员身上，最终实现共同目标。

比如，一个抖音号想要实现100万的销售额，那么首先就必须打造一名抖音红人，让抖音红人来帮助实现这个总目标。那如何打造一名抖音红人呢？这就需要分步骤进行，否则最终的销售额就只是空话。

总之，拥有团队目标具有非常重要的意义。它能够使团队成员充满激情，精神振奋，让每一位成员发挥巨大的潜能，迸发更大的创造力，获得自我成就感。

2．定位（Place）

在运营抖音的过程中，我们必须考虑一个问题：如何定位团队？比如，团队是什么类型的？成员的身份和任务是什么？团队的方向是哪方面？这些问题都可以归纳为定位问题。有了清晰的定位，团队才能坚定方向。

充分考虑以上各种问题，然后确定团队中每一个成员的角色，进而定位团队在市场上的位置。在完成团队的定位以后，我们还可以制定一些规范，比如明确团队任务，将团队融入组织结构，改变团队原有的思维模式等，以达到更具合作性的效果。

3．权限（Power）

所谓权限，是指在创建团队时，对团队的工作范围、与其他团队之间的界限、团队的自主决策权等进行明确的规定和分配。

一般来说，领导者的权力大小在团队不同的发展阶段是不同的。在团队发展前期，领导者的权力往往比较大；而到了后期的成熟阶段，领导者的权力则慢慢变小了。

团队权限关系包括两个方面：一是整个团队拥有怎样的决定权，比如人事决定权、信息决定权等；二是团队的基本特征，比如团队规模、数量、授权等方面的大小。在运营抖音的过程中，充分考虑这两个方面，可以有效地将一些错误消灭在萌芽状态。

4．计划（Plan）

计划是团队完成任务必须进行的一项工作，它是对所要做的事情的一个初期梗概。有了计划，后续的工作就能有步骤、有参考地进行。

我们可以把计划理解为两种含义。

一是最终目标的实现，需要一系列具体的行动方案。比如前面说的想要实现100万的销售额，那就必须制订一步步的计划，每月新增粉丝量，打造网红，网红带货……

二是有了计划，能够提前准备下一步的任务，保证目标的顺利实现。

抖音运营是一个长期的任务，每一个阶段该怎么走，都要有既定的计划，然后在逐步实施计划的过程中，不断走向成熟，最终获得成功。

5．人员（People）

人员是构成团队的核心，目标是通过人员来实现的，所以团队要以人为本。在运营抖音时，我们要综合考量人员的能力、基本素质和学识水平等因素，让合适的人到合适的位置上工作。比如，有的人创意较多，有的人擅长制订计划，有的人实施任务效率高……合理地配置人员，发挥每一个人的优势，玩好抖音就不再是难事了。

这五个要素是团队建设中不可或缺的，任何一方面的缺失都会导致团队建设出现问题。想要组建一个高效率的抖音运营团队，就要在目标、定位、权限、计划、人员上下功夫，然后带领团队成员坚定地向目标迈进，这样才能获得成功。