第二节　企业周期

按照企业生命周期理论和企业成长的动态轨迹，企业发展一般会经历五个阶段：初创期、生存发展期、快速发展期、成熟稳定期、“无限”可能发展期或衰落期。商业实践中，企业成长的每一个发展阶段都呈现“S”形曲线。如果企业不能提前培育新的增长引擎，无法跨越到下一个“S”形曲线，将面临随时可能被市场淘汰的窘境。如图3-2所示。

图3-2　企业成长的阶段

企业的市值战略需要与其发展阶段相匹配。企业持续健康成长可以概括为战略定位和运营有效。运营有效是一种组织能力，包括组织、文化和人力资源三大要素。处于不同生命周期阶段的企业必须找到能够与其特征相适应，并能不断促进其成长的特定战略、组织、人力资源和文化的能力。如表3-2所示。

表3-2　企业不同发展阶段的典型特征

首席战略官同系列的《战略管理有方法》一书中系统介绍了初创期、生存发展期、快速发展期、成熟稳定期、“无限”可能发展期或衰落期五个发展阶段的战略特征、业务特征、组织特征和文化特征，感兴趣的朋友可以翻阅，此处不详细展开。