推荐序

付小平老师是行动教育校长EMBA（高级管理人员工商管理硕士）“大财务管控”课程的主讲导师，我们合作已经超过十年。付老师十年如一日，专注提升企业家的经营决策能力，把枯燥的财务理论讲得幽默风趣。他独创的“财务三驾马车”“雷达剑谱”“ROE全面预算”等财务管理模型，无论在理论高度上还是在实践深度上，都让企业家有非常大的收获。大道至简，行胜于言，付老师孜孜以求，力争把最实效的财务管理系统分享给每一位企业家。

在服务企业的过程中，我们发现很多企业家经常会犯以下三个错误。

·凭感觉、拍脑袋做决策：企业家经常用所谓正确的方法做出错误的决策。企业家在低维度经营，只关注业绩和收入，忽视现金流和资产管理，常常导致企业今天赚利润，明天杀利润，后天现金流断裂，其背后的根源是缺少财务思维和科学预算系统。

·盲人摸象式经营：企业没有预算管理系统，财务部单打独斗凑预算，业务部门负责人把计划当预算，企业家对预算管理漠视或是一知半解。有的企业家知道预算重要却从不做预算，有的企业家是想做预算但做不出来，缺少科学的方法。

·投入大产出低：企业的人、财、物资源配置跟公司战略不匹配，企业家抓不到牛鼻子，没有在战略项目上进行饱和式投入。我们常说企业赚钱如针挑土，花钱如水推沙，若企业没有将资源花在刀刃上，就会造成资源严重浪费，投入大产出低。

当我读完付小平老师的书稿时，我认为这套系统可以给读者带来三大价值。

·让管理者升级为经营者，让企业家从经营者回归投资者，让企业先算后做、先胜后战、先谋后动，运用全面预算体系，实现科学经营决策。

·高维的预算系统，让企业家择高而立，站在资本的角度看经营。区别于传统预算，付老师带给我们的是三驾马车联合驱动ROE的高维预算法。

·科学高效的预算系统，让企业基于传统预算的五宗罪，通过“三马同心圆”“九步连贯预算法”等科学的预算管理工具和方法，实现全员目标管理，让人人都是经营者。

这本书是付老师在复星集团8年实战经验总结，同时结合他10多年来辅导上百家企业导入全面预算管理系统的思考和总结，其中有不少闪光的观点和经营之道，能让企业在预算管理这个问题上少走弯路，让企业更安全，更赚钱，更值钱！

行动教育董事长兼CEO　李践
2021年8月于上海校址