谁的城市更新——URBANUS都市实践建筑设计事务所创建合伙人、主持设计师　王辉

几年前，毛大庆离开北京万科去开创他的事业时，申江海也离开了公司，开始自主创业。毛大庆在朋友圈发文时经常提到一句话，“聚是一团火，散是满天星”。“聚散”既是发展的内驱力，也是发展的行动力。

在这个迅速发展的时代，地产业需要的正是内驱力和行动力。每个建筑师都身处一个即时归零的时空节点，不进则退。他们的创业既有主动性，也有被动性。主动性在于他们在领军企业里培养了良好的职业技能，更能驾轻就熟地转行到相关领域；被动性在于他们置身于行业内一个比较高端的领军企业，更能看清这个行业的艰辛与发展。

大浪淘沙后，用“一马平川”来形容毛大庆和申江海的创业之路并不为过，他们是当年创业大潮的推动者和践行者。同行们没有必要去了解他们生存的艰辛，但有必要去分析他们生存的原因。

对于不了解作者的读者来说，打开书时看到的“城市更新”也许会与你预想的不同。这里记述的不是现象级的“城市更新”案例，而是一个个空间改造的“小方案”，其更多地倾注于室内设计，帮助居民真正地改善居住环境。

“城市更新”是个比较复杂的体系，尤其是一个城市可持续发展的体系。在这个意义上，申江海领导的大观建筑所从事的工作有两个优势。

第一，这是为可操作的运营而做的城市更新，有别于纸上谈兵的更新设计。大观建筑的主要客户是物业的运营商，这些运营商不仅对改造的成本和周期有严苛的要求，而且也有严格的物业运营评价体系。

第二，这是针对年轻人的定制化设计。年轻人既是城市的消费主体，又是城市的生产主体，大观建筑的设计目标就非常清晰了，即如何用空间设计来促进年轻人的生产力。

申江海在百忙之余，有心出版一本书，而不是作品集，必然有其对实践方法的思考、分析与阐释。期待这本书能够帮助更多的人，找到更多的机遇，去为人民、为社会服务。