1.1.3 建筑工程质量控制的（PDCA循环）方法

PDCA循环是指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。它是一种科学管理程序和方法，工作步骤如下。

1．计划（Plan）

计划阶段包含以下四个步骤：

第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题。首先，要分析企业范围内的质量通病，也就是工程质量上的常见病和多发病；其次，针对工程中的一些技术复杂、难度大的项目，质量要求高的项目，以及新工艺、新技术、新结构、新材料等项目，要依据大量的数据和情报资料，让数据说话，用数理统计方法来分析反映问题。

第二步，分析产生质量问题的原因和影响因素。这一步也要依据大量的数据，应用数理统计方法，并召开有关人员和有关问题的分析会议，最后，绘制成因果分析图。

第三步，找出影响质量的主要因素。为找出影响质量的主要因素，可采用的方法有两种：一是利用数理统计方法和图表；二是当数据不容易取得或者受时间限制来不及取得时，可根据有关问题分析会的意见来确定。

第四步，制订改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下“5W1H”问题：

（1）为什么要采取这些措施？为什么要这样改进？即要回答采取措施的原因。（Why）

（2）改进后能达到什么目的？有什么效果？（What）

（3）改进措施在何处（哪道工序、哪个环节、哪个过程）执行？（Where）

（4）什么时间执行，什么时间完成？（When）

（5）由谁负责执行？（Who）

（6）用什么方法完成？用哪种方法比较好？（How）

2．实施（Do）

实施阶段只有一个步骤，即第五步。

第五步，组织对质量计划或措施的执行。怎样组织计划措施的执行呢？首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料落实。有关人员还要经过训练、实习并经考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量管理体系。

3．检查（Check）

检查阶段也只有一个步骤，即第六步。

第六步，检查采取措施的效果。也就是检查作业是否按计划要求去做，哪些做对了，哪些还没有达到要求，哪些有效果，哪些还没有效果。

4．处理（Action）

处理阶段包含两个步骤，即第七步和第八步：

第七步，总结经验，巩固成绩。即经过上一步检查后，把确有效果的措施在实施中取得的好经验，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结，把成绩巩固下来。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，把效果还不显著或还不符合要求的那些措施，作为遗留问题，反映到下一循环中。

PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。如此不断循环，周而复始，将使质量水平不断提高。