全书的逻辑结构

以下是本书各章的重点内容。

第1章分析了为什么创新如此重要、创新物种为何层出不穷，以及跨界创新是否有迹可循。

第2章探讨了为什么创新会失败、创新失败是不是因为管理者的创新能力不足、创新会不会使管理者害怕风险和畏首畏尾、是否创新只能靠运气而无法掌握等问题。

第3章介绍了创新的限制条件，并重点论证了价值曲线决定商业创新模式、第一特性是价值曲线的核心以及只有第一特性才能构建商业价值主张等重要结论。

第4章说明了如何打造特性产品型组织以让创新每天重复发生，以及管理者应该关注什么、放开什么。

第一特性（及其呈现的背景——价值曲线）是我们提出的全新理论框架。与任何创新事物一样，它将经受时间的考验。令我们颇具信心的是，第一特性理论从提出的那一刻起就显示出了强大的生命力，因为第一特性从不同行业的实践经验和经营智慧中提炼出来，并通过我们的咨询项目将其价值传递到更多的企业中。第一特性一定会不断演化，我们期待若干年后再对商业变化和经营实操的经验、思考进行整理和回顾。

很多创新者在开启激动的创新之旅后，都会执着于产品和业务细节的打磨，他们坚信只要不断努力和改进，就可以为目标用户提供优秀的解决方案，让产品有口皆碑，让竞争对手无法企及。但实际上，这种想法往往只是一厢情愿。大量创新失败每天都在发生。

虽然目前还没有教科书级别的商业创新理论，但这并不妨碍我们基于持续学习打造和改进可以重复启动的创新引擎。如果可以精准且及时地把握住目标用户的需求，积极探究用户做出购买选择背后的原因，那么创新的成功就是水到渠成的事情。

第一特性理论就是破解用户需求密码的系统性方法。通过第一特性可以清晰地知道用户在使用或购买产品和服务时内心深处最希望被满足的体验和需求。无论是企业内部正在推动创新但无计可施的决策者，还是在创业途中摸爬滚打多年却越来越迷茫的创业者，都可以通过第一特性打开一个崭新的创新视角来观察世界，从而拥有与竞争对手全然不同的工作思路和成长路径。

第一特性是简单的，它聚焦在决定创新成败的关键环节——用户需求上。通过简明扼要的价值曲线就能清晰地呈现创新的第一特性，为创新者提供简单明确的方向指引。

第一特性是易用的，通过可视化工具，可以让创新团队中的各个角色将心智浮现，基于事实和见解达成共识。

第一特性是实战的，我们将在创新实践和咨询中获得的宝贵经验倾囊相授，希望为更多的创新者提供一束光，提供一个明确的创新方法和路径，帮助他们躲开一些坑，少走一些弯路。