第10章 管理者的最大资本是什么

海尔集团创始人张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”。他提出了著名的“海尔管理模式”，即“日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓”。张瑞敏的现代企业管理知识和超人的智慧让人叹服，这与他坚持读书学习是分不开的。张瑞敏读了很多书，是企业家中为数不多的“饱学之士”。他还写得一手好文章，逻辑严谨，颇具文采。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题作文，抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也表现出了冲破一切障碍，勇往直前的非凡气魄。他就是这么一个人：静而不止，智而不诈，勇而不刚，诚而不僵；他所驾驭的海尔就是这么一个企业：不跟“热点”，不凑热闹，不追求“轰动效应”，不朝令夕改，静处从容，无所畏惧，直面市场。业界如此评价张瑞敏：他是一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。

精透解析：经营是门学问，学习是把钥匙

有的人把经商比喻成赌博，因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获得成功，而且往往是一着不慎，满盘皆输。然而，经商不等于投机。虽然我们也看到有些人因为偶然把握住一次机会而声名大噪，但机会永远只会垂青有准备的人。如果没有学问做根基，即使你现在已经取得了很大的成功，这种成功也很难长久。只有那些把经营作为一门学问来对待的企业家，才能让自己领导的企业保持长久的生命力。

作为一名称职的管理者，需要做很多的事情，如进行市场调研、制定企业发展战略，及做好人力资源管理、生产车间的现场运作管理和机构设计等。企业的经营决策需要考虑众多的影响因素，不是光拍脑袋就可以想出来的，而是需要有知识和理论做依托，根据企业的实际情况进行研究，最后制定出合理的方案。这就需要管理者不断适应外界的环境变化，不断学习，并始终将企业的经营看成是一种学问和艺术去钻研。

没有学问之根，难赏生意之花。处处留心皆学问，管理者要将学习作为永恒的主题。学问是自身最重要的资本，也是企业最大的财富。

知识链接：本田定理

“本田定理”的提出者是日本本田公司创始人本田宗一郎，其内容是：没有学问作根基的生意只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。“本田定理”强调，学问是管理者的最大资本，企业管理者要将经营作为学问来抓。