1.3 房地产公司决策机构与经营决策管理流程
1.3.1 决策机构的设立
房地产项目未成立项目公司的，财务以及行政方面由公司统一管理，其业务与项目公司有相同的决策权。项目经理为项目公司的最高管理者，对权限范围内的业务决策，由项目经理做出决定，按照项目公司相关制度流程执行，并建立事后汇报机制，对于权限范围外的重大业务决策，报公司进行决议。
房地产项目成立项目公司的，按照其项目开发的形式，分为以下情况：一是项目为总公司自身全资开发；二是项目由总公司与他人合作开发。
第一种情况下项目公司总经理为项目公司的最高管理者，对权限范围内的业务决策，由项目公司总经理做出决定，按照项目公司相关制度流程执行，并建立事后汇报机制，对于权限范围外的重大业务决策，报公司进行决议。
第二种情况下，项目公司董事会为最高决策机构，权限范围内的业务决策，由公司自行解决，对于重大业务决策，项目公司需报公司进行讨论，公司为此提供决策意见，反馈项目公司，其中需要上报项目公司董事会的业务，由公司提供决策意见，报董事会决策后按照项目公司相关制度流程执行。
除董事会外，公司设总经理办公会，总经理办公会为公司管理最高权力机构，总经理办公会由公司总经理召集，公司内部的重大决策由公司最高层审议决定。
除上述决策机构外，因公司专项工作要求，设立以下专业委员会，负责专项工作的评审决策。
（1）询委员会：负责公司项目投资方面的评审和决策。
（2）策划、方案评审委员会：负责对项目的定位进行评审和决策，负责对项目前期策划成果进行评审和决策；负责对项目方案设计成果进行评审和决策。
（3）招标委员会：负责公司招标项目的确定，保证招标的合理性，负责招标过程中的开标、评标、定标的决策性工作。
（4）定价咨询委员会：负责对项目销售定价及其他相关指标进行评审和决策。
1.3.2 经营决策管理流程图
经营决策管理流程图如图1-2所示。
1.3.3 经营决策管理流程说明
（1）节点D2，提出要求解决的问题：
1）部门业务人员根据本岗位工作实际情况，提出要求解决的问题。
2）将问题提交主管的部门经理。
（2）节点C2，判定是否重大问题：
1）部门经理对业务人员提出的问题进行审核。
2）经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行。
3）经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续工作。
（3）节点C4，提出要求解决的问题：
1）部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题。
2）将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。
（4）节点B4，提出要求解决的问题：
1）副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题。
2）将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。
（5）节点A4，提出要求解决的问题：
1）总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题。
2）将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。
（6）节点B5，按指示安排收集相关资料：
1）副总经理对总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料。
2）将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。
（7）节点C5，按指示安排收集相关资料：
1）部门经理对总经理或副总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料。
2）将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。
（8）节点D6，收集解决问题的相关数据：
1）业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求，收集相关的数据。
2）将有关数据提交主管部门经理。
图1-2 经营决策管理流程图
（9）节点C6，根据数据提交请示方案：
1）部门经理根据收集的解决问题的数据，拟订解决问题的请示方案。
2）将请示方案提交主管副总经理。
（10）节点B6，能否解决：
1）副总经理对提交的请示方案进行审核。
2）经审核，确认方案是可行的，着手完善方案。
3）经审核，确认方案是不能解决问题的，着手制订决策意向。
（11）节点B7，裁定解决方案：
1）副总经理对确认的方案进行裁定。
2）将方案转给相关的部门经理。
（12）节点C7，组织分派：
1）部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案。
2）将组织分派方案转给各相关业务人员。
（13）节点B8，提交决策意向：
1）副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题，制订决策意向。
2）将决策意向提交总经理。
（14）节点A8，决策：
1）总经理对副总经理提交的决策意向进行决策。
2）经过决策，认为不可行的，否决。
3）经过决策，确认可以解决问题，继续进行此流程。
（15）节点A9，决策意见：
1）总经理对决策意向签署意见。
2）将决策转给主管的副总经理。
（16）节点B9，按决策分派任务：
1）副总经理按照决策分派任务。
2）将任务转给部门经理。
（17）节点C9，组织分派：
1）部门经理对分派的任务进行组织分派。
2）对于分派的任务中需要拟订解决方案的，组织有关的材料，准备拟订方案。
（18）节点C10，拟订解决草案：
1）部门经理根据所掌握的材料，拟订解决问题的草案。
2）将草案提交主管副总经理。
（19）节点B10，修改审定草案：
1）副总经理对提交的草案进行修正和审定。
2）将修正审定后的草案提交总经理。
（20）节点A10，审批：
1）总经理对草案进行审核。
2）经审核批准后，转相关的主管副总经理。
（21）节点B11，按决策分派任务：副总经理按照决策向相关的部门经理分派任务。
（22）节点C11，制订实施方案并下发：
1）各部门经理按照分派的任务，制订实施方案。
2）将实施方案下发给相关的业务人员。
（23）节点D11，决策执行：各业务人员按照组织分派的任务及实施方案的要求进行决策的执行。