7 华为人的团队自律宣言

著名管理学家帕瑞克曾说：“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西。”

各种优先鼓励措施固然很重要，但对于庞大的华为员工群来说，这样的引导力还是不够的。因为激励的引导力是建立在道德之上的，无法带来员工心理上的共鸣。为此任正非要求华为自上而下，特别是管理人员必须表现出较高的职业水准，用以引导所有华为人表现出积极向上的精神风貌。

为此，华为管理者需要慎重宣读自己的自律宣言。任正非在《EMT自律宣言》中这样说道：

“从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的旋涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。

“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

“我郑重承诺：在任期间，绝不贪腐，绝不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，绝不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”

而华为的高级副总裁纪平在自己的自律宣言中这样说道：

“我们一定要在公司内部建立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。绝不允许上梁不正下梁歪，绝不允许堡垒从内部攻破。作为公司最高层管理团队的成员，我庄严地写下我的敬业宣言。

“严格自律，杜绝贪污腐化、不搞关联交易。我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬，除此之外将不以下述方式获得其他任何收入：

“绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务，并从中谋取私利，不以任何形式损害公司利益。绝不允许亲属开设和参股的公司与华为进行任何形式的关联交易。坚决与贪污腐化做斗争，严禁关联交易。我承诺在我负责管理的业务领域，将建立严密的内控制度，防止与杜绝腐败贪污的事件发生，并严格稽查关联交易，一旦发现有任何人做出违背公司利益或者通过搞关联交易获取私利，我将决不姑息，不讲情面，不捂盖子，上报公司，严肃处理。

“持续奋斗，保持自我约束能力，坚持自我批判。我会将全部精力聚焦在工作上，保持持续的工作热情与奋斗精神，并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准要求自己，加强自律和自我约束能力。通过自查、自纠、自我批判，不断促进自我完善，杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。

“在我们事业发展的关键时期，我将抛开一切个人私心杂念，全身心地投入到工作中去。我将以诚信的态度，信守我的敬业宣言，并接受公司的审计及全体员工的监督！”

由此可见，华为在价值观引导以及对人才思想观念的打造上是极其用心良苦的。也只有这样，才能使各类精英人才统一认识，华为在市场上也才能迸发出强劲的冲击力。

在一些不重视价值引导和文化建设的企业中，我们往往会看到许多管理者总是认为遵守规定等于约束自己，继而不愿意被公司的规定限制。在这样的心理下，许多管理者带头违反规定却不受惩罚，以显示自己拥有特权。在这样的氛围里，员工自然会模仿或放弃对自我行为的内在管控，员工的素养自然不会提升。

美国当代著名心理学家班杜拉曾做过一个实验。

他找来一些儿童作为被试者，把他们分成两组，并让他们观看录像片。甲组儿童观看的内容是一个孩子用木棍打玩具娃娃，之后大人拿来一些糖果作为奖励；乙组儿童观看的内容也是一个孩子用木棍打玩具娃娃，但却遭到了大人的惩罚。看完影片后实验人员将两组儿童分别安排在装有玩具娃娃的房间里，对他们进行暗中监控。

结果发现甲组儿童像影片里表演的一样，对玩具娃娃表现出强烈的暴力倾向，而乙组儿童却很少有人敢去殴打娃娃。

显然，这说明奖励榜样的行为会使其争先模仿，而惩罚榜样的行为则会避免别人效仿。

这就是著名的“班杜拉榜样模仿实验”。在企业中，管理者的一言一行都被员工看在眼里，管理者的德行就是员工的榜样。用在团队管理中，我们可以这样理解：作为榜样的管理者，无论其行为有没有受到奖励或惩罚，实际上员工都已经学会，一旦条件允许便会表现出来。

因此我们说，管理者在团队中必须要以身作则，要时刻注意自己的行为以及所有能被员工看到的表现。这样才能为员工树立好的模板，让员工学习好的行为，帮助员工树立好的心态。