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销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧
更新时间:2025-04-22 13:56:35
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《销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具,可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性,相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验,将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素,帮助读者掌握销售薪酬激励设计的核心技术。本书旨在为企业高管、销售管理层、人力资源和薪酬设计从业人员,以及其他对销售薪酬感兴趣的人士,提供销售薪酬设计参考手册和实用指南,本书还可作为人力资源和薪酬管理教学与培训的辅助教材。
上架时间:2024-01-01 00:00:00
出版社:化学工业出版社
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查看全部- 参考文献
- 扩展阅读 销售薪酬设计的未来
- 第十七章 我们准备好了吗:计划沟通与实施
- 第十六章 我们的激励有用吗:有效性分析
- 第十五章 怎么应对特殊挑战:特殊问题处理
- 第十四章 我们能负担吗:成本与可行性验证
- 第二部分 销售薪酬激励计划的落地应用
- 第十三章 什么计划适合我们:不同结构计划的选择
- 第十二章 特殊激励:SPIFF与其他激励
- 第十一章 怎样管理销售薪酬激励计划:支付周期、业绩分配与管理规则
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企业价值观体系的构建:兼评中国企业500强
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中国企业创新:基于供给侧结构性改革视角
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新合伙人制度
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责任比能力更重要(第2版)
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企业社会责任与经营绩效
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真正伟大的人物从来不是孤军奋战的,所有成就事业的人都是依托了群体的智慧,运用群体智慧的能力决定着我们最终的人生成就,就此意义而言,伟人就是最善于运用别人智慧的人。本书将中国历史上那些最卓有成效的班子进行了详细的研究,分析它们的得失,比较彼此的不同特点,区分不同风格的领袖与不同风格的班子成员对最终结果的影响,这样我们就得到了这样一部《班子》。正如我们已经提到的那样,《班子》这部书不仅可供各行各业的领管理23.4万字人性管理(十周年纪念版)
我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!对此,我们的回应是,谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“管事理人”,是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默地语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令您在读后充分领悟领导者从成功的真谛。管理11.3万字- 会员
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本书共有7章,能够帮助读者在赚钱的路上少走弯路,升级赚钱的认知,旨在用21个思维打通七大盈利节点,揭开赚钱的底层逻辑。管理8.9万字