会员
基于控股股东特质的我国上市公司并购绩效研究
李田香更新时间:2019-09-09 19:26:55
最新章节:后记开会员,本书免费读 >
本书以所有者财务理论和股东特质理论为基础,结合并购理论,按股东特质理论中的控股股东性质概念,将并购上市公司分为国有和民营两大类。采用财务研究法,利用SPSS及EXCEL等软件进行主成分分析、多元回归分析,对两类公司的并购绩效进行对比研究。同时采用Tobin’sQ值法,进一步验证了实证研究的结果。本书接着基于控股股东特质理论中的控股股东行为能力概念,对上述实证结论进行了深入的原因分析。分别从“决策的自主性程度”、“内部人控制”程度、并购动机、并购模式以及控股股东的并购风险偏好等方面的差异来分析不同控股股东的并购行为差异,从而分析产生并购绩效差异的原因。
品牌:中国社会科学出版社
上架时间:2017-12-01 00:00:00
出版社:中国社会科学出版社
本书数字版权由中国社会科学出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
基于控股股东特质的我国上市公司并购绩效研究最新章节
查看全部- 后记
- 参考文献
- 第二节 研究展望
- 第一节 结论
- 第九章 结论与研究展望
- 第八节 本章小结
- 第七节 分类推进国有企业改革
- 第六节 提高控股股东决策的市场化程度
- 第五节 控制控股股东决策自主性程度
- 第四节 降低公司管理层的代理成本
李田香
主页
最新上架
出海战略:中国企业的新蓝海
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念—“全球化新蓝海战略”,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。管理12.5万字- 会员
灵敏应变:高度不确定环境下的管理
本书以“灵敏应变”为核心主题,探讨企业如何在不断变化且充满挑战的商业环境中,通过灵敏应变实现适应与发展。全书涵盖动态能力、吸收能力、组织韧性、数据驱动等关键概念,借助欧莱雅、华为、理想汽车等知名企业的案例,生动地展现了理论的实际应用效果。本书强调,企业要在动荡的市场环境中生存并取得成功,必须具备灵敏应变的能力。凭借翔实的理论论述和丰富的案例研究,本书旨在引导企业在持续的市场波动中把握机遇、迎接挑战管理10.3万字 - 会员
看不见的力量:腾讯产业新布局
本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产管理19.7万字 - 会员
能源互联网商业模式创新
本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互联网的商业模式创新,指出了未来能源互联网商业模式的创新方向,及:借鉴互联网发展经验,依托能源互联网,充分调动各类市场参与主体的积极性、主动性,特别是相关企业的创新创业热情,通过能源互联网商业模式创新突破我国能源改革困境。管理24.7万字 - 会员
高水平服务业由大向强的发展战略
在深入调研高水平服务业发展现状的基础上,本书对标国际经验,分析我国高水平服务业发展的短板和不足,剖析最关键的制约因素;借鉴国际经验,研究促进加快我国高水平服务业发展和能级提升的相关建议,沿着“特点与趋势—现状与经验—瓶颈与障碍—思路与举措”的研究思路展开递进式研究。本书共分为五个部分:第一,中国经济高质量发展离不开高水平服务业;第二,从全球竞争态势看中国高水平服务业不同行业的竞争态势;第三,中国高管理10.6万字 - 会员
非对称创新:中国企业赶超战略
本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称管理20.3万字 - 会员
冲破壁垒:日立的重生
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、管理9万字 - 会员
分布式商业生态战略:数字商业新逻辑与企业数字化转型新策略
本书从新时代商业环境出发,紧随市场热点,如分布式自治组织(distributedautonomousorganization,DAO)、非同质化通证(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、资产数字化、反垄断、要素市场化配置等,以企业数字化转型为核心,以区块链等数字化技术为基本点,以场景为基本面,勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势,以及其对企业经营管理的影响,提出管理19.6万字 - 会员
破局:一本书读懂企业增长之道
本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径管理13.1万字